من نحن
نبني البنية التحتية أولاً.
تبدأ معظم شركات الضيافة بعقار، ثم تبني تدريجياً البنية اللازمة لدعمه. أما مجموعة Axuria فتفعل العكس: تبني البنية التحتية أولاً (المشتريات والتصميم وإدارة التطوير واللوجستيات وإدارة الأصول والاستشارات)، وتقدم هذه القدرات اليوم إلى الملاك والمطورين والمشغّلين.
ومع الوقت، تصبح هذه البنية نفسها أساساً لمحفظة من أصول الضيافة الخاصة بـ Axuria. فريق واحد مسؤول يربط بين المصممين والملاك والمقاولين والمصنّعين والمشغّلين عبر منظومة منضبطة، من المفهوم الأول وحتى السنوات التي يحتاج فيها المكان إلى مواصلة أدائه بعد افتتاحه.
Santiago d'Ursel
المؤسس والرئيس
تقترب خلفية سانتياغو من الآلية الخفية وراء مشاريع الضيافة: توريد الأثاث، وتقييم المصنّعين القادرين فعلاً على الإنتاج وفق المواصفات وفي الموعد، ومتابعة أوامر الشراء عبر مصانع في قارات أخرى. تقوم Axuria Group على قناعة بأن المسافة بين مفهوم معتمد وفراغ مكتمل يعمل بكفاءة ليست إجراءً شكلياً؛ ففيها يكمن معظم الخطر الحقيقي للمشروع، وهي تستحق أجدّ اهتمام.
David d'Ursel
مدير المشروع
أكثر من عشرين عاماً في قيادة المشاريع الرأسمالية وإدارة المرافق والأصول لمحافظ عقارية كبيرة ومعقدة؛ ويشرف حالياً بصفته المدير العالمي لإدارة المرافق والمشاريع الرأسمالية في إحدى أكبر الشبكات الصحية في بلجيكا على شبكة تضم أكثر من 65 موقعاً بمساحة 3.2 مليون قدم مربعة، مع مسؤولية مباشرة كممثل للمالك في برنامج تطوير جديد إجماليه مليار يورو. وتشمل خلفيته تمثيل المالك، وتخطيط رأس المال والنفقات الرأسمالية، وإدارة الموردين والعقود، وتطوير المرافق من الصفر في قارتين.
01.
فهم المشروع
الأهداف والعقار والميزانية والجدول الزمني، والقرارات التي لا تزال مفتوحة.
02.
تحديد النطاق
الخدمات التي تحتاجونها، وما تشمله كل خدمة، وكلفتها المعقولة.
03.
تنسيق التنفيذ
التصميم والتوريد واللوجستيات والتركيب والافتتاح ضمن جدول زمني واحد.
04.
تقارير التقدم والقرارات
تحديثات واضحة عن التكلفة والوقت والمخاطر والقرارات التي تحتاج إلى رأيكم.
