NOSOTROS
Primero, construir la infraestructura.
La mayoría de las compañías hoteleras comienzan con un hotel y van construyendo, poco a poco, la infraestructura que lo sostiene. Axuria Group recorre el camino inverso: construir primero la infraestructura (compras, diseño, gestión del desarrollo, logística, gestión de activos, asesoría) y poner esas capacidades, desde hoy, al servicio de propietarios, promotores y operadores.
Con el tiempo, esa misma infraestructura se convertirá en la base de una cartera propia de activos hoteleros de Axuria. Un único equipo responsable conecta a proyectistas, propietarios, contratistas, fabricantes y operadores en un sistema coherente, desde el primer concepto hasta los años en que un hotel debe seguir rindiendo después de su apertura.
Santiago d'Ursel
Fundador y presidente
La trayectoria de Santiago está muy cerca de la maquinaria que hay detrás de los proyectos hoteleros: abastecer mobiliario, evaluar qué fabricantes pueden producir realmente según especificación y en plazo, y dar seguimiento a pedidos de compra en fábricas de otros continentes. Axuria Group nace de la convicción de que la distancia entre un concepto aprobado y un espacio terminado y en funcionamiento no es una formalidad: ahí reside la mayor parte del riesgo real de un proyecto, y ahí merece la atención más seria.
David d'Ursel
Director de proyecto
Más de veinte años dirigiendo proyectos de capital, instalaciones y gestión de activos para carteras inmobiliarias grandes y complejas; actualmente supervisa una red de 3,2 millones de pies cuadrados y más de 65 sedes como Global Facilities & Capital Projects Management Director de una de las mayores redes sanitarias de Bélgica, con responsabilidad directa como representante de la propiedad en un programa conjunto de nueva construcción de 1.000 millones de euros. Su trayectoria abarca representación de la propiedad, planificación de capital y CAPEX, gestión de proveedores y contratos, y desarrollo de instalaciones desde cero en dos continentes.
01.
Comprender el proyecto
Objetivos, ubicación, presupuesto, calendario y las decisiones que aún están abiertas.
02.
Definir el alcance
Los servicios que necesita, qué cubre cada uno y cuánto debería costar.
03.
Coordinar la ejecución
Diseño, compras, logística, instalación y apertura, alineados en un mismo calendario.
04.
Informar sobre avances y decisiones
Informes claros sobre costes, plazos, riesgos y las decisiones que corresponden a usted.
