À PROPOS
Construire d'abord l'infrastructure.
La plupart des sociétés hôtelières commencent par un établissement et construisent peu à peu l'infrastructure qui le soutient. Axuria Group fait l'inverse : construire d'abord l'infrastructure (achats, design, gestion de développement, logistique, gestion d'actifs, conseil) et proposer dès aujourd'hui ces capacités aux propriétaires, promoteurs et exploitants.
Avec le temps, cette même infrastructure devient le socle d'un portefeuille d'actifs hôteliers propres à Axuria. Une seule équipe responsable relie concepteurs, propriétaires, entrepreneurs, fabricants et exploitants au sein d'un système rigoureux, du premier concept jusqu'aux années pendant lesquelles un lieu doit continuer à performer après son ouverture.
Santiago d'Ursel
Fondateur et Président
Le parcours de Santiago est proche de la mécanique qui se cache derrière les projets hôteliers : sourcer le mobilier, évaluer quels fabricants peuvent réellement produire selon les spécifications et dans les délais, et suivre les bons de commande à travers des usines situées sur d'autres continents. Axuria Group repose sur la conviction que la distance entre un concept approuvé et un espace achevé et fonctionnel n'est pas une formalité : c'est là que se concentre l'essentiel du risque réel d'un projet, et là qu'il mérite la plus grande attention.
David d'Ursel
Chef de projet
Plus de vingt ans à diriger des projets d'investissement, des installations et la gestion d'actifs pour de vastes portefeuilles immobiliers complexes. Il supervise actuellement un réseau de plus de 65 sites, soit 3,2 millions de pieds carrés (environ 297 000 m²), en tant que Global Facilities & Capital Projects Management Director de l'un des plus grands réseaux de santé de Belgique, avec une responsabilité directe de représentant du maître d'ouvrage sur un programme de développement de 1 milliard d'euros. Son parcours couvre la représentation du maître d'ouvrage, la planification des investissements et du CAPEX, la gestion des fournisseurs et des contrats, ainsi que le développement d'installations de A à Z sur deux continents.
01.
Comprendre le projet
Objectifs, site, budget, calendrier et décisions encore ouvertes.
02.
Définir le périmètre
Les services dont vous avez besoin, ce que chacun couvre et ce qu'il doit coûter.
03.
Coordonner la livraison
Design, sourcing, logistique, installation et ouverture alignés sur un seul calendrier.
04.
Rendre compte de l'avancement et des décisions
Des points clairs sur les coûts, les délais, les risques et les choix qui vous reviennent.
