Chi siamo
Prima di tutto, costruire l'infrastruttura.
La maggior parte delle società di hospitality parte da una proprietà e costruisce gradualmente l'infrastruttura necessaria a sostenerla. Axuria Group fa l'opposto: costruisce prima l'infrastruttura (approvvigionamento, design, gestione dello sviluppo, logistica, asset management, consulenza) e mette oggi queste competenze a disposizione di proprietari, sviluppatori e operatori.
Nel tempo, la stessa infrastruttura diventa il fondamento di un portafoglio di asset hospitality di proprietà di Axuria. Un unico team responsabile collega designer, proprietari, imprese, produttori e operatori attraverso un sistema rigoroso, dal primo concept fino agli anni in cui uno spazio deve continuare a rendere dopo l'apertura.
Santiago d'Ursel
Fondatore e Presidente
Il percorso di Santiago è vicino agli ingranaggi che stanno dietro i progetti dell'hospitality: reperire arredi, valutare quali produttori possano davvero produrre secondo specifica e nei tempi, e seguire gli ordini di acquisto attraverso fabbriche su altri continenti. Axuria Group nasce dalla convinzione che la distanza tra un concept approvato e uno spazio finito e funzionante non sia una formalità: è lì che risiede la maggior parte del rischio reale di un progetto, ed è lì che merita l'attenzione più seria.
David d'Ursel
Project Manager
Oltre vent'anni alla guida di progetti di capitale, facility e asset management per portafogli immobiliari ampi e complessi; attualmente supervisiona una rete di 3,2 milioni di piedi quadrati e oltre 65 sedi come Global Facilities & Capital Projects Management Director di una delle maggiori reti sanitarie del Belgio, con responsabilità diretta di rappresentanza della proprietà su un programma di nuova costruzione da 1 miliardo di euro complessivi. Il suo percorso comprende rappresentanza della proprietà, pianificazione del capitale e del CAPEX, gestione di fornitori e contratti e sviluppo di strutture ex novo su due continenti.
01.
Comprendere il progetto
Obiettivi, proprietà, budget, tempistiche e decisioni ancora aperte.
02.
Definire il perimetro
Di quali servizi avete bisogno, cosa copre ciascuno e quanto dovrebbe costare.
03.
Coordinare la realizzazione
Design, approvvigionamento, logistica, installazione e apertura allineati a un'unica pianificazione.
04.
Riferire su avanzamento e decisioni
Aggiornamenti chiari su costi, tempi, rischi e sulle scelte che richiedono il vostro intervento.
