会社概要
まず、基盤を築く。
多くのホスピタリティ企業は、まず物件から始め、その運営を支える基盤を少しずつ整えていきます。Axuria Group は逆の道を選びました。調達、デザイン、開発マネジメント、物流、アセットマネジメント、アドバイザリーといった基盤を先に築き、そのサービスを現在、オーナー、デベロッパー、オペレーターの皆さまに提供しています。
やがて、その同じ基盤が、Axuria 自身のホスピタリティ資産ポートフォリオの土台となります。責任を担う一つのチームが、デザイナー、オーナー、施工会社、メーカー、オペレーターを規律ある仕組みでつなぎます。最初のコンセプトから、開業後も空間が価値を発揮し続けていく年月まで、一貫して伴走します。
Santiago d'Ursel
創業者兼プレジデント
サンティアゴの経歴は、ホスピタリティ・プロジェクトの舞台裏に近いところにあります。家具の調達、仕様どおり期日どおりに製造できるメーカーの見極め、他大陸の工場での発注管理などです。Axuria Group は、承認されたコンセプトと完成して機能する空間とのあいだの隔たりは形式ではないと考えて設立されました。プロジェクトの実際のリスクの大半はそこにあり、最も真剣に向き合うべき領域だからです。
David d'Ursel
プロジェクトマネージャー
大規模で複雑な不動産ポートフォリオに対し、設備投資プロジェクト、施設管理、アセットマネジメントを20年以上にわたり統括。現在はベルギー最大級の医療ネットワークの一つで、グローバル・ファシリティーズ＆キャピタルプロジェクト・マネジメント・ディレクターとして、約320万平方フィート・65以上の拠点を統括し、総額10億ユーロの新規開発プログラムではオーナー代理人として直接責任を担っています。経歴は、オーナー代理、資本・CAPEX計画、ベンダーおよび契約管理、2つの大陸にわたる施設のゼロからの開発に及びます。
01.
プロジェクトの理解
目標、物件、予算、スケジュール、そしてまだ決まっていない事項を整理します。
02.
業務範囲の定義
必要なサービス、それぞれの内容、想定される費用を明確にします。
03.
実現の調整
デザイン、調達、物流、設置、開業を、ひとつのスケジュールに揃えます。
04.
進捗と意思決定の報告
コスト、時期、リスク、そしてご判断いただく事項を、分かりやすくお伝えします。
