关于我们
先打好基础。
多数酒店业企业从一处物业起步，再逐步搭建支撑它的基础体系。Axuria Group 反其道而行：先建立基础体系（采购、设计、开发管理、物流、资产管理、咨询顾问），并从现在起将这些服务领域提供给业主、开发商与运营方。
随着时间推移，这套基础体系将成为 Axuria 自有酒店业资产组合的根基。一支负责到底的团队，以严谨的体系把设计师、业主、承包商、制造商与运营方连接起来，从最初的概念，到空间开业后持续保持佳绩的漫长岁月，始终如一。
Santiago d'Ursel
创始人兼总裁
Santiago 的背景贴近酒店项目背后的运作环节——采购家具、评估哪些制造商真正能够按规格和工期交付，并跟踪位于其他大洲工厂的采购订单。Axuria Group 的信念是：从获批概念到建成并正常运转的空间之间的距离绝非形式——项目大部分真实风险都集中于此，也最值得认真对待。
David d'Ursel
项目经理
二十余年来为大型复杂地产组合主导资本项目、设施与资产管理；目前担任比利时最大医疗网络之一的全球设施与资本项目管理总监，负责总面积约 320 万平方英尺、65 个以上站点的网络，并在总额 10 亿欧元的新建开发计划中直接承担业主代表职责。背景涵盖业主代表、资本与 CAPEX 规划、供应商与合同管理，以及跨两个大洲的设施从零开发。
01.
了解项目
梳理目标、物业、预算、时间表，以及尚待决定的事项。
02.
界定范围
明确您需要哪些服务、各项服务涵盖什么，以及预计费用。
03.
统筹落地
设计、采购、物流、安装与开业，统一纳入同一份进度计划。
04.
汇报进展与决策
清晰呈报成本、时间、风险，以及需要您做出的抉择。
