ÜBER UNS
Zuerst die Infrastruktur aufbauen.
Die meisten Hotelgesellschaften beginnen mit einem Haus und bauen nach und nach die Infrastruktur auf, die es trägt. Axuria Group geht den umgekehrten Weg: zuerst die Infrastruktur aufbauen (Beschaffung, Design, Entwicklungsmanagement, Logistik, Asset Management, Beratung) und diese Kompetenzen schon heute Eigentümern, Projektentwicklern und Betreibern zur Verfügung stellen.
Mit der Zeit wird dieselbe Infrastruktur zur Grundlage eines eigenen Portfolios an Hotelimmobilien von Axuria. Ein einziges verantwortliches Team verbindet Planer, Eigentümer, Unternehmer, Hersteller und Betreiber in einem stringenten System – vom ersten Konzept bis zu den Jahren, in denen ein Haus auch nach der Eröffnung weiterhin Leistung erbringen muss.
Santiago d'Ursel
Gründer und Präsident
Santiagos Hintergrund liegt nah an der Maschinerie hinter Hospitality-Projekten – Möbel beschaffen, bewerten, welche Hersteller tatsächlich spezifikations- und termingerecht produzieren können, und Bestellungen durch Fabriken auf anderen Kontinenten verfolgen. Axuria Group gründet auf der Überzeugung, dass der Abstand zwischen einem genehmigten Konzept und einem fertigen, funktionierenden Raum keine Formalität ist – dort liegt der Großteil des tatsächlichen Projektrisikos, und dort verdient er die ernsthafteste Aufmerksamkeit.
David d'Ursel
Projektleiter
Über zwanzig Jahre Leitung von Kapitalprojekten, Facility Management und Asset Management für große, komplexe Immobilienportfolios – derzeit verantwortlich für ein Netzwerk mit 3,2 Mio. Quadratfuß und mehr als 65 Standorten als Global Facilities & Capital Projects Management Director eines der größten Gesundheitsnetzwerke Belgiens, mit direkter Bauherrenvertreter-Verantwortung für ein Neubauprogramm von insgesamt 1 Mrd. €. Zu seinem Hintergrund zählen Bauherrenvertretung, Kapital- und CAPEX-Planung, Lieferanten- und Vertragsmanagement sowie die Entwicklung von Einrichtungen auf der grünen Wiese auf zwei Kontinenten.
01.
Das Projekt verstehen
Ziele, Standort, Budget, Zeitplan und noch offene Entscheidungen.
02.
Den Umfang definieren
Die Leistungen, die Sie benötigen, was jede abdeckt und was sie kosten soll.
03.
Die Umsetzung koordinieren
Design, Beschaffung, Logistik, Installation und Eröffnung auf einen Zeitplan abgestimmt.
04.
Über Fortschritt und Entscheidungen berichten
Klare Berichte zu Kosten, Terminen, Risiken und den Entscheidungen, die bei Ihnen liegen.
